Nos missions

DES MISSIONS À FORTE VALEUR AJOUTÉE

Nos clients nous sollicitent sur leurs projets complexes pour bénéficier d’un niveau de professionnalisme et de solutions pragmatiques.

Venez découvrir un échantillon de missions que nous avons réalisées dans les différents métiers de nos clients, auprès de leurs directions fonctionnelles. Elles viennent illustrer le niveau d’expertise que nous avons délivré et les résultats obtenus, en phase avec les attentes de nos donneurs d’ordre.

Banque de Financement et d’Investissement

Externalisation d’activités de Capital Market

Objectif

Mise en place d’une infrastructure Cloud pour gérer la communication entre les applications de gestion de Dexia.

Cadre de l’intervention

Programme d’outsourcing des activités middle et back office à Blackrock ainsi que les fonctions finance et risques à Ernst & Young.

Résultats

  • Déploiement d’une infrastructure Cloud sécurisée.
  • Déploiement d’une plateforme d’interopérabilité des échanges de flux en environnement multi partenaires et technologies hétérogènes.
  • Mise en œuvre et orchestration des échanges de données de l’ensemble du programme de transformation

Accompagnement d’un projet de changement de progiciel Front-to-Back-to-Accounting

Objectif

Evaluer le design de la solution logicielle définie par l’éditeur sur le périmètre des fonctionnalités Back-Office, identifier les axes d’amélioration et accompagner les futurs utilisateurs dans l’expression de leurs besoins et l’élaboration de leurs cas de tests.

Cadre de l’intervention

Revue détaillée du design fonctionnel cible (documentation et configuration) de la chaîne Front-to-Back, production d’une note de synthèse proposant une priorisation des problématiques à adresser à l’éditeur, assistance aux utilisateurs dans l’appréciation de la pertinence des root cause analysis et propositions de correction formulées par l’éditeur, conduite de sessions de formation aux fonctionnalités Back-Office à l’attention des utilisateurs métier et administrateurs de la solution.

Résultats

  • Prise de décisions d’arbitrage par la direction du projet basée sur les constats du rapport qualitatif.
  • Qualité accrue de la formalisation des besoins utilisateurs.

Mise en œuvre d’initiatives de renforcement de l’efficacité opérationnelle

Objectif

Identification et déploiement de solutions tactiques d’amélioration du processus de gestion du Référentiel Settlement & Delivery Instructions dans le progiciel Front-to-Back-to-Accounting et mise en œuvre d’une solution opérationnelle d’automatisation de la comptabilisation des réserves XVA.

Cadre de l’intervention

Réalisation des travaux d’analyse et cadrage, coordination du recueil des besoins Métiers, du design des solutions technico-fonctionnelles et de leur mise en œuvre opérationnelle.

Résultats

  • Production d’un dossier de solutions d’amélioration de la gestion du Référentiel Settlement & Delivery Instructions incluant un benchmark avec les standards de l’industrie.
  • Automatisation de la génération des écritures comptables des réserves XVA
Banque de Détail / Services Financiers Spécialisés

Mise en œuvre de la norme IFRS 9 sur les instruments financiers

Objectif

Assister le département norme comptable dans l’appropriation de la nouvelle norme et sa déclinaison dans l’ensemble du corpus normatif du groupe, avec comme ligne directrice une communication pratique et facilement utilisable.

Cadre de l’intervention

Prise de connaissance de la nouvelle norme, analyse de l’existant en matière de corpus comptable, refonte des schémas de principe et du Plan de Comptes, mapping entre le Plan de Comptes et les nouvelles annexes à produire, table de passage IAS 39 – IFRS 9, préconisation d’axes d’amélioration sur l’ensemble du périmètre d’intervention (Plan de Comptes, annexes, formalisation, …).

Résultats

  • Une formalisation didactique, transmise à l’ensemble des entités du groupe.
  • Des fiches de compte détaillées permettant une meilleure appropriation et une mise en œuvre effective.
  • Une mission débouchant sur le pilotage du projet de mise en œuvre opérationnelle de la nouvelle norme (phase 1 et phase 2) dans l’entité cotée du groupe.

Intégration d’une entité Outre-Mer dans une nouvelle Direction Régionale

Objectif

Migrer une entité indépendante dans les systèmes d’information du groupe pour créer une nouvelle Direction Régionale.

Cadre de l’intervention

Coordination et sécurisation du process de migration comptable, pilotage de la gestion des anomalies et dysfonctionnement post-bascule, reportings clairs et synthétiques en central des résultats obtenus, conduite du changement dans un contexte difficile.

Résultats

  • Très bonne coordination avec le central, facteur de réussite.
  • Bascule réalisée conformément au planning initial.
  • Suivi efficace et efficient des anomalies de traitement post migration.

Refonte d’un processus métier dans l’affacturage

Objectif

Optimiser, dans un contexte de réorganisation, le processus Contrôle Achat de facture, processus clé de ce métier, en utilisant notamment les nouvelles technologies.

Cadre de l’intervention

Analyse de l’existant en se basant sur une approche qualitative, avec par exemple du chronométrage d’activité, identification des leviers d’optimisation, reconception du processus en mode laboratoire, analyse détaillée du processus cible (workflows cibles, règles de gestion, indicateurs d’alerte, illustration des différents cas fonctionnels et opérationnels), étude d’un prototype de lecture automatique des factures et d’automatisation de contrôles.

Résultats

  • Un macro-plan de mise en œuvre, intégrant une pré-étude de faisabilité en étroite collaboration avec la DSI.
  • Une forte adhésion des collaborateurs impliqués dans le nouveau processus.
  • Une mission débouchant sur la réorganisation d’un département opérationnel export.
Gestion d’Actif / Gestion de Fortune

Accompagnement de programmes de mise en conformité

Objectif

Déployer au sein d’une banque privée les exigences des réglementations MIF II / DDA / Finance Durable / Loi Industrie Verte au sein d’une Banque Privée conformément aux orientations de place.

Cadre de l’intervention

Pilotage de programmes réglementaires, participation à la définition des impacts sur l’ensemble de la chaîne de valeur (Front to Back), identification des scénarios métiers, informatiques et mise en œuvre opérationnelle.

Résultats

  • Mise en conformité des processus de la banque privée
  • Conservation de la qualité de service client
  • Respect des délais & des budgets

Déploiement dans la région Asie Pacifique d’un TOM AM

Objectif

Coordonner les projets de la région APAC avec les équipes centrales de BNP AM.

Cadre de l’intervention

Pilotage de projets, intégration des spécificités locales dans les chaînes de traitements du groupe, suivi et résolution des incidents impactants les entitées en zone APAC.

Résultats

  • Refondation des traitements de la chaîne front to back multi time zones (Europe vs Japon, Hong-Kong, Singapour…)
  • Déploiement d’une activité Fixed incomes en Australie.
  • Migration des Fonds APAC sur les outils centraux (ThinkFolio pour le Fixed Income et LatentZero pour equity).
  • Mise en place d’un cockpit de pilotage des traitements informatiques pour Asie Pacifique (SLA, OLA et KPI).

Changement de business model d’une filiale de Wealth Management

Objectif

Accompagner une entité de Wealth Management dans sa réorientation stratégique vers des activités de Financement et d’Investissement, et ce dans un calendrier resserré.

Cadre de l’intervention

Pilotage des différents chantiers impliquant la Finance, à savoir finalisation de la migration comptable vers la plateforme groupe, passage aux IFRS pour la communication statutaire de la filiale, mise en place des activités d’émission collatéralisée, mise en place des activités de financement.

Résultats

  • Une fiabilisation de la sphère comptable permettant d’être intégré dans la chaîne finance groupe.
  • Un Time To Market tenu pour l’activité d’émission.
  • Une bonne coordination entre les équipes locales et les équipes en central.